Cost Reduction in Manufacturing Operation

Deskripsi

Setiap kegiatan bisnis dapat mengurangi biaya. Kebutuhan untuk melakukannya bahkan lebih mendesak di masa resesi, tetapi pengurangan biaya selalu penting. Tidak harus mengalami kegagalan bank, kredit diperketat, dan dana talangan federal untuk membuat orang menyadari bahwa menjaga biaya turun adalah penting. Namun, dalam banyak kasus ketika pada waktu yang baik, manajer cenderung menjadi ceroboh. Kadang-kadang uang itu bergulir dengan cepat sehingga pengurangan biaya tampaknya tidak relevan. Bahayanya pada saat waktu yang tidak baik, dan jika sebuah organisasi tidak membuat pengurangan biaya prioritas di masa baik dan buruk, maka yang tertinggal hanyalah debu saat keadaan berubah menjadi buruk.

Setiap produsen dan setiap perusahaan industri ingin mengurangi biaya, tapi tanpa mengetahui kunci untuk melakukannya tanpa mempengaruhi kualitas atau kepuasan klien bisa sulit. Pengurangan biaya tidak diajarkan di sekolah-sekolah bisnis, program rekayasa, atau environtment akademis lainnya. Pengurangan biaya bukan merupakan keterampilan bawaan, tetapi dapat dipelajari.

Tujuan

Setelah mengikuti training dan workshop ini, maka diharapkan peserta dapat:

1. Memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction
2. Memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy
3. Memahami metode-metode identifikasi non-added value proses, metode untuk peningkatan efektivitas dengan cost reduction
4. Mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction in manufacture operation
5. Mengetahui Best Practice dalam cost reduction in manufacture operation

Materi

1. Organizing a Cost Reduction program
2. Defining Headcount and Controlling Staff growth
3. Developing and Implementing Time Standards
4. Controlling Overtime
5. Measuring and using Efficiency
6. Make versus Buy Determination
7. Inventory Minimization
8. Minimizing Supplier Cost
9. Workflow Optimization
10. Setup Time Reduction
11. Material Handling Improvements
12. Scrap and Rework Reduction
13. Work Center Cleanliness
14. General Overhead Expensed Gaining Disciples and Measuring Progress

Metode

Presentasi, diskusi, aplikasi software dan case study

Waktu  Dan Tempat

• Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta
• 6 – 8 Januari 2020 
• 13 – 15 Januari 2020
• 20 – 22 Januari 2020
• 27 – 29 Januari 2020
• 3- 5 Februari 2020 
• 10 – 12 Februari 2020
• 17 – 19 Februari 2020
• 26 – 28 Februari 2020 
• 2 – 4 Maret 2020et 2020 
• 9 – 11 Maret 2020
• 16 – 18 Maret 2020
• 23 – 24 Maret 2020 
• 30 Maret 2020 – 1 April 2020 
• 6 – 8 April 2020 
• 13 – 15 April 2020
• 20 – 22 April 2020 
• 27 – 29 April 2020  
• 4 – 6 Mei 2020 
• 11 – 13 Mei 2020 
• 2 – 4 Juni 2020 
• 8 – 10 Juni 2020 
• 15 – 17 Juni 2020
• 22 – 24 Juni 2020 
• 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020 
• 6 – 8 Juli 2020 
• 13 – 15 Juli 2020
• 20 – 22 Juli 2020 
• 27 – 29 Juli 2020 
• 3 – 5 Agustus 2020
• 10 – 12 Agustus 2020
• 18 – 19 Agustus 2020 
• 24 – 26 Agustus 2020
• 31 Agustus 2020 – 2 September 2020 
• 7 – 9 September 2020
• 14 – 16 September 2020
• 21 – 23 September 2020
• 28 – 30 September 2020 
• 5 – 7 Oktober 2020
• 12 – 14 Oktober 2020
• 19 – 21 Oktober 2020
• 26 – 28 Oktober 2020
• 2 – 4 November 2020
• 9 – 11 November 2020 
• 16 – 18 November 2020 
• 23 – 25 November 2020 
• 30 November 2020 – 2 Desember 2020
• 7 – 9 Desember 2020 
• 14 – 16 Desember 2020
• 21 – 23 Desember 2020 
• 28 – 30 Desember 2020

Investasi dan Fasilitas

• Rp 6.900.000 (Non Residential, belum termasuk pajak PPn 10%)
• Jika Perusahaan/Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan diberikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta
• VIP training  Rp 8.900.000 (4 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas  Paket studi lapangan/ City Tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
• Quota minimum 2 peserta
• Fasilitas: Certificate, Training Kits, Lunch, Coffee Break, dan Souvenir
• Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta

Lead Instruktur 

Dr. Ir. Elisa Kusrini,  MT ,CPIM, CSCP

Magister Teknik Industri ITB Bandung dan Sarjana Teknologi  Industri UGM yang memiliki pengalaman  sebagai professional  trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional maupun PMA baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject:  Production Planning and Inventory control,Supply Chain Management, Warehouse Management, Material management. Certified  of CPIM (Certified production and Inventory Management)  APICS  Amerika.