Deskripsi

Sebagian besar kehidupan profesional seorang karyawan dihabiskan dalam meeting, seperti meeting dengan klien atau calon klien hingga meeting koordinasi dengan tim dalam organisasi. Hasil dari pembahasan dalam meeting inilah yang akan mendukung proses berjalannya bisnis organisasi. Namun pada praktiknya sering pula kita jumpai meeting yang tidak efektif, tidak terencana, dan memakan waktu terlalu lama. Akibatnya, para peserta menjadi bosan dan malas untuk menyampaikan ide. Pembicaraan menjadi tidak terarah dan bias, kemungkinan deadlock, atau keputusan-keputusan yang diambil tidak sesuai, bahkan jauh dari solusi yang diharapkan. Merujuk pada laporan Doodle’s 2019 State of Meetings, biaya yang dikeluarkan untuk meeting yang tidak dikelola secara baik mencapai angka US$399 miliar di Amerika Serikat dan US$58 miliar di Inggris.

Hampir menyentuh angka US$500 miliar hanya dari dua negara itu saja, dan akan bertambah lagi bila digabungkan dengan negara-negara lain. Hal ini menunjukkan, apabila meeting tidak dikelola secara efektif, akan membawa kerugian yang sangat besar bagi perusahaan. Steven G. Rogelberg dalam artikelnya Why Your Meetings Stink—and What to Do About It mengungkapkan bahwa karyawan melakukan meeting selama 23 jam dalam setiap minggunya, dan 8 jam diantaranya merupakan meeting yang tidak produktif. Sebanyak 90% karyawan menyatakan kehilangan fokus ketika meeting berlangsung dan 73% karyawan membawa pekerjaannya pada saat meeting. Untuk menghidari dampak dari meeting yang tidak efektif, organisasi dapat meningkatkan keterampilan anggotanya dalam merencanakan dan mengelola meeting. Sebuah meeting yang efektif tidak akan tidak terjadi dengan sendirinya, namun melalui sebuah desain yang baik.

 

Materi

Hari Pertama

  1. Dasar-dasar Meeting yang Efektif
  2. Persiapan Meeting yang Efektif
  3. Merancang Agenda Meeting yang Efektif
  4. Mengelola Meeting yang Efektif
  5. Menutup Meeting dan Tindaklanjutnya
  6. Evaluasi Meeting
  7. Meeting Minute

 

Hari Kedua

  1. Essential Meeting Skills
  2. Pengembangan Ide dan Pengambilan Keputusan
  3. Mengatasi Permasalahan yang Sering Terjadi Ketika Meeting
  4. Menghadapi Berbagai sifat dan Karakteristik Peserta Rapat
  5. Virtual Meeting
  6. Meningkatkan Efektifitas Pengelolaan Waktu
  7. Mengelola Beban Kerja

 

Peserta

Manager, team leader, supervisor, sekretaris, team member, dan siapa saja yang ingin mengembangkan kemampuan dalam mengelola meeting yang efektif serta mengelola waktu. Tidak diperlukan persyaratan khusus untuk berpartisipasi dalam pelatihan ini.

 

Metode

Presentasi, diskusi, studi kasus, latihan, dan games.

 

Waktu dan Tempat

  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
  • 9 – 10 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, Lunch, Coffee Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Tim Instruktur

 

Formulir Permintaaan Informasi Lanjutan / Pra-Pendaftaran Public Training
    INFORMATION OPTIONS
    1. (required)
    2. (required)
    PERSONAL DATA
    1. (required)
    2. (required)
    3. (required)
    4. (valid email required)
    5. (required)
    PRE REGISTRATION DATA (Tidak Mengikat)
    1. (required)
    MESSAGE FOR TRAINING PROVIDER
     

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *