Training Manager Sumber Daya Manusia Universitas Gadjah Mada

Pada tanggal 14 dan 15 Agustus 2025, PT Eltasa Prima menggelar Training di Yogyakarta. Training ini ini berjudul Manager Sumber Daya Manusia dengan peserta berasal dari Fakultas Pertanian Universitas Gadjah Mada. Adapun pembahaasan training yang berlangsung 2 hari ini adalah sebagai berikut.

Foto Training Manager Sumber Daya Manusia Universitas Gadjah Mada

Deskripsi

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para manajer dan calon manajer Sumber Daya Manusia (SDM) dengan pengetahuan dan keterampilan komprehensif untuk mengelola departemen SDM secara efektif. Peserta akan mendalami peran strategis SDM, mulai dari perencanaan, rekrutmen, pengembangan talenta, manajemen kinerja, hingga hubungan industrial. Fokus utama adalah pada pengambilan keputusan berbasis data, kepemimpinan tim, dan integrasi fungsi SDM untuk mendukung visi dan misi organisasi.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami peran strategis manajer SDM sebagai mitra bisnis.
• Menguasai seluruh siklus manajemen SDM, dari hire to retire.
• Mengembangkan strategi rekrutmen dan seleksi yang efektif dan efisien.
• Merancang dan mengimplementasikan program pelatihan dan pengembangan karyawan.
• Melakukan manajemen kinerja yang objektif dan berkelanjutan.
• Memahami kompensasi dan benefit serta strategi penggajian yang kompetitif.
• Mengelola hubungan industrial dan kepatuhan hukum ketenagakerjaan.
• Menerapkan analisis data SDM (HR Analytics) untuk pengambilan keputusan.
• Mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen tim SDM.
• Mengidentifikasi tantangan dan tren terbaru dalam manajemen SDM.

Materi

Modul 1: Peran Strategis Manajer SDM

• Evolusi SDM: Dari fungsi administratif ke mitra bisnis strategis.
• Tanggung Jawab Utama Manajer SDM: Perencanaan, operasional, dan pengembangan.
• Integrasi SDM dengan Tujuan Organisasi: Menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis.
• Kompetensi Kunci Manajer SDM: Kepemimpinan, komunikasi, analitis, dan etika.
• Studi Kasus: Mengidentifikasi peran manajer SDM di perusahaan A vs. B.

Modul 2: Perencanaan & Analisis Sumber Daya Manusia

• Perencanaan SDM (Manpower Planning): Meramalkan kebutuhan talenta di masa depan.
• Analisis Pekerjaan (Job Analysis): Menyusun deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.
• Struktur Organisasi dan Desain Pekerjaan.
• Manajemen Perubahan dan Implikasinya terhadap SDM.

Modul 3: Rekrutmen, Seleksi, dan Onboarding

• Strategi Rekrutmen Efektif: Membangun employer branding dan saluran rekrutmen.
• Proses Seleksi Karyawan: Wawancara terstruktur, tes psikologi, dan penilaian kompetensi.
• Teknik Wawancara Lanjutan: Wawancara berbasis kompetensi dan STAR method.
• Program Onboarding: Memastikan karyawan baru beradaptasi dengan cepat dan produktif.
• Studi Kasus: Mengidentifikasi kesalahan umum dalam proses rekrutmen dan seleksi.

Modul 4: Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

• Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis – TNA).
• Merancang Program Pelatihan: Metodologi, kurikulum, dan anggaran.
• Implementasi dan Evaluasi Pelatihan (Kirkpatrick’s Four-Level Model).
• Pengembangan Karir dan Suksesi: Merencanakan jalur karir dan menyiapkan pemimpin masa depan.
• Coaching dan Mentoring: Peran manajer dalam pengembangan individu.

Modul 5: Manajemen Kinerja

• Penyusunan Sistem Manajemen Kinerja: Tinjauan tahunan, quarterly check-in.
• Penetapan KPI (Key Performance Indicators) yang terukur dan relevan.
• Memberikan Feedback yang Efektif: Membangun budaya feedback yang positif.
• Mengelola Karyawan Berkinerja Buruk: Pendekatan dan solusi.
• Mengintegrasikan Manajemen Kinerja dengan Kompensasi.

Modul 6: Kompensasi & Hubungan Industrial

• Struktur Gaji dan Skala Gaji: Merancang sistem penggajian yang adil dan kompetitif.
• Benefit dan Kesejahteraan Karyawan: Asuransi, pensiun, cuti.
• Manajemen Hubungan Industrial: Komunikasi dengan serikat pekerja dan karyawan.
• Hukum Ketenagakerjaan dan Kepatuhan: Mengelola kontrak kerja, PHK, dan sengketa.

Modul 7: HR Analytics dan Pengambilan Keputusan Berbasis Data

• Pengantar HR Analytics: Mengubah data SDM menjadi insight.
• Metrik Kunci SDM: Tingkat retensi, tingkat turnover, biaya rekrutmen, produktivitas.
• Penggunaan Data untuk Memprediksi Tren dan Mengambil Keputusan Strategis.
• Studi Kasus: Menggunakan data turnover untuk mengidentifikasi penyebab dan solusi.

Modul 8: Kepemimpinan dan Tantangan Masa Depan SDM

• Membangun Tim SDM Berkinerja Tinggi.
• Kepemimpinan Transformasional di Departemen SDM.
• Tren Masa Depan SDM: Gig economy, kerja hibrid, AI dan otomatisasi.
• Pentingnya Kesejahteraan Karyawan (Employee Wellbeing).
• Penyusunan Rencana Aksi Pribadi Manajer SDM.

Untuk jadwal training lainnya selain Training Manager Sumber Daya Manusia Universitas Gadjah Mada di atas juga menggelar In House Training yang beritanya dapat dilihat => In House Training.

Form Pendaftaran

Untuk judul dan informasi online training, kunjungi juga website PT Expertindo lainnya di alamat www.e-trainingonline.com