Training Senior Officer Bank Indonesia

Pelatihan ini dirancang khusus untuk para Senior Officer atau individu yang dipersiapkan untuk posisi kepemimpinan tingkat menengah. Peserta akan dibekali dengan keterampilan strategis, manajerial, dan kepemimpinan yang lebih mendalam untuk dapat mengelola tim, mengambil keputusan, serta berkontribusi pada tujuan departemen dan organisasi secara lebih luas. Pelatihan ini menekankan pengembangan pemikiran strategis, kemampuan mendelegasikan, memotivasi, dan memecahkan masalah yang kompleks.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Mengembangkan pola pikir strategis dan kemampuan berkontribusi pada tujuan organisasi yang lebih besar.
• Meningkatkan keterampilan kepemimpinan untuk memotivasi dan memberdayakan tim.
• Mengelola kinerja tim secara efektif melalui penetapan tujuan, feedback, dan coaching.
• Menguasai teknik pengambilan keputusan dan pemecahan masalah yang kompleks.
• Meningkatkan keterampilan komunikasi dan negosiasi di berbagai tingkatan.
• Mengelola perubahan dan konflik dalam tim serta departemen.
• Membangun kolaborasi lintas fungsi untuk mencapai hasil yang optimal.
• Mengembangkan kecerdasan emosional dan ketahanan diri sebagai pemimpin.
• Mempraktikkan delegasi yang efektif dan manajemen waktu.

Materi

Modul 1: Peran Senior Officer & Pemikiran Strategis

• Evolusi Peran Senior Officer: Dari pelaksana menjadi leader dan enabler.
• Keterkaitan Peran dengan Visi, Misi, dan Strategi Organisasi: Memahami gambar besar.
• Dasar-dasar Pemikiran Strategis: Analisis SWOT, VRIO (pengenalan).
• Menerjemahkan Strategi ke dalam Tujuan Tim/Departemen.
• Manajemen Kinerja Individu dan Tim: Menetapkan KPI dan metrik keberhasilan.

Modul 2: Kepemimpinan Efektif & Pemberdayaan Tim

• Gaya Kepemimpinan yang Adaptif: Situasional, Transformasional, Servant Leadership.
• Membangun Tim Berkinerja Tinggi: Dinamika tim, motivasi, dan kohesi.
• Coaching dan Mentoring untuk Pengembangan Karyawan: Teknik dasar coaching.
• Memberdayakan Anggota Tim: Delegasi efektif, trust, dan otonomi.
• Pengembangan Bakat dalam Tim.

Modul 3: Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah

• Kerangka Kerja Pengambilan Keputusan: Data-driven, stakeholder analysis.
• Mengatasi Bias dalam Pengambilan Keputusan.
• Teknik Pemecahan Masalah Kompleks: Root Cause Analysis (RCA) sederhana, fishbone diagram.
• Pengambilan Keputusan di Bawah Tekanan dan Ketidakpastian.
• Mendorong Inovasi dan Kreativitas dalam Tim.

Modul 4: Komunikasi, Negosiasi, dan Membangun Pengaruh

• Komunikasi Strategis: Menyampaikan pesan yang jelas, ringkas, dan persuasif.
• Teknik Negosiasi dalam Lingkungan Organisasi: Negosiasi internal dan eksternal.
• Membangun Pengaruh Tanpa Otoritas Formal: Kredibilitas, networking.
• Keterampilan Presentasi Efektif: Menyampaikan ide di hadapan manajemen senior.
• Memberikan dan Menerima Feedback yang Konstruktif.

Modul 5: Mengelola Perubahan dan Konflik

• Memahami Dinamika Perubahan Organisasi: Model-model perubahan (misalnya, Kotter’s 8 steps – pengenalan).
• Peran Senior Officer sebagai Agen Perubahan.
• Strategi Mengatasi Resistensi Terhadap Perubahan.
• Manajemen Konflik dalam Tim: Mengenali sumber konflik dan teknik resolusi.
• Membangun Lingkungan Kerja yang Inklusif dan Kolaboratif.

Modul 6: Manajemen Waktu, Delegasi, dan Prioritisasi

• Prinsip Manajemen Waktu Efektif: Prioritasi (Eisenhower Matrix), time blocking.
• Delegasi yang Efektif: Mengidentifikasi tugas yang didelegasikan, pendelegasian yang jelas, monitoring.
• Mengatasi Prokrastinasi dan Multitasking.
• Mengelola Beban Kerja yang Berat.

Modul 7: Kecerdasan Emosional dan Ketahanan Diri

• Komponen Kecerdasan Emosional (EQ): Self-awareness, self-regulation, empathy, social skills.
• Pentingnya EQ bagi Pemimpin Tingkat Menengah.
• Mengelola Stres dan Tekanan.
• Membangun Ketahanan Diri (Resilience): Bangkit dari kegagalan.
• Work-Life Balance sebagai Pemimpin.

Modul 8: Studi Kasus, Refleksi, dan Rencana Pengembangan

• Analisis Studi Kasus Kepemimpinan: Diskusi tantangan dan solusi dari kasus nyata.
• Latihan Simulasi Skenario Bisnis/Kepemimpinan.
• Pengembangan Rencana Aksi Pribadi (Personal Development Plan): Mengidentifikasi area pengembangan dan langkah konkret.
• Sesi Refleksi dan Tanya Jawab Interaktif.