- February 5, 2018
- Posted by: admin
- Category: Manajemen Proyek
Project Risk Management with Montecarlo Analysis
Deskripsi Project Risk Management with Montecarlo Analysis
Kontraktor dalam pelaksanaan setiap proyeknya akan banyak sekali menghadapi risiko dan ketidakpastian.Tidak diantisipasinya risiko akan berakibat fatal pada keberhasilan proyek. Untuk itu diperlukan manajemen risiko yang baik pada setiap pelaksanaan proyek agar tujuan proyek dapat tercapai dengan baik. Salah satu pendekatan manajemen risiko yang banyak digunakan adalah pendekatan Project Management Institute (PMBOK Standard). Standar ini memberikan detail proses yang baik sehingga sangat membantu proses penganalisaan risiko. Selanjutnya untuk mengurangi risiko dan ketidakpastian dalam biaya dan waktu pengerjaan proyek digunakan simulasi Monte Carlo. Dengan melakukan simulasi biaya proyek
menggunakan metode Monte Carlo didapatkan probabilitas secara komperhensif tentang pembiayaan proyek. Hal tersebut juga berlaku untuk simulasi waktu pengerjaan proyek. Simulasi optimasi pada Monte Carlo juga dilakukan untuk mendapatkan alokasi pembiayaan risiko dengan kendala keterbatasan danadalam pengelolaan risiko. Hasil dari urutan penelitian ini menunjukan akan besar sekali keuntungan perusahaan berupa hilangnya kemungkinan kerugian karena risiko yang dikelola dengan baik. Penggunaansimulasi Monte Carlo pada manajemen risiko merupakan tools yang sederhana namun memiliki hasil yang lebih detail dan akurat.
Tujuan & Manfaat
Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat menghitung hasil yang mungkin dan peluangnya dengan menggunakan analisis monte carlo dan Mengidentifikasi risiko yang membutuhkan perhatian paling besar dengan menghitung kontrubisi relatifnya terhadap keseluruhan risiko proyek
Materi Training
- Ruang lingkup teori manajemen resiko
- Ruang lingkup Monte Carlo Analysis
- Keuntungan manajemen resiko untuk biaya proyek dengan menggunakan analisis monte carlo
- Keuntungan (manfaat) penggunaan metode Monte Carlo dalam manajemen resiko
- Biaya dan penjadwalan proyek dengan menggunakan metode monte carlo
- Identify the key project risk variables.
- Identify the range limits for these project variables.
- Specify probability weights for this range of values.
- Establish the relationships for the correlated variables.
- Perform simulation runs based on the identified variables and the correlations.
- Statistically analyze the results of the simulation run.
- Studi kasus dan evaluasi
Peserta
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek
Waktu Dan Tempat
- Hotel NEO Malioboro ,Yogyakarta
- 2 – 4 Januari 2018
- 8 – 10 Januari 2018
- 15 – 17 Januari 2018
- 22 – 24 Januari 2018
- 29 – 31 Januari 2018
- 05 – 07 Februari 2018
- 12 – 14 Februari 2018
- 19 – 21 Februari 2018
- 26 – 28 Februari 2018
- 05 – 07 Maret 2018
- 12 – 14 Maret 2018
- 19 – 21 Maret 2018
- 26 – 28 Maret 2018
- 02 – 04 April 2018
- 09 – 11 April 2018
- 16 – 18 April 2018
- 23 – 25 April 2018
- 2-4 Mei 2018
- 07 – 09 Mei 2018
- 14 – 16 Mei 2018
- 21 – 23 Mei 2018
- 30 Mei – 1 Juni 2018
- 04 – 06 Juni 2018
- 25 – 27 Juni 2018
- 02 – 04 Juli 2018
- 09- 11 Juli 2018
- 16 – 18 Juli 2018
- 23 -25 Juli 2018
- 30 Juli-01 Agustus 2018
- 06 – 08 Agustus 2018
- 13-15 Agustus 2018
- 20-21 Agustus 2018
- 27 -29 Agustus 2018
- 03 – 05 September 2018
- 12-14 September 2018
- 17 – 19 September 2018
- 24 – 26 September 2018
- 01 – 03 Oktober 2018
- 08 – 10 Oktober 2018
- 15 – 17 Oktober 2018
- 22 – 24 Oktober 2018
- 29 – 31 Oktober 2018
- 05 – 07 November 2018
- 12 – 14 November 2018
- 21 – 23 November 2018
- 26 – 28 November 2018
- 03- 05 Desember 2018
- 10 – 12 Desember 2018
- 17 – 19 Desember 2018
- 26 – 28 Desember 2018
Investasi dan Fasilitas
- 6.400.000 (Non Residential)
- Quota minimum 2 peserta
- Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
- Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)
Lead Instruktur
Toriq Arief Ghzdewan, ST, MSCE, CIPM dan Tim
Untuk mengetahui Informasi jadwal training selain Online Training Social Impact Assessment PT Eltasa Prima dapat dicek di link berikut: Jadwal Training 2022
Informasi dan pendaftaran training dapat dilakukan melalu kontak WA/SMS/TELP di nomor 081226247070 (Lia)
Kunjungi website Online Training PT Eltasa Prima lainnya untuk mengetahui informasi training lainnya di link berikut: www.e-trainingonline.com